曾國藩的識人用人之道-實在是理想楷模

曾國藩熟讀三國演義，遵循易道而行。堅持儒學操守。他終生抗爭，有責無權，卻能夠以靜制動，改造自己的命運。成為三不朽的典範、清朝中興名臣，又是理學大師，實在是理想楷模。在中國社會，特別是官場人士，能夠做到曾國藩這樣的地步，真是十分難得。慎始善終，隨時不忘自省，做出合理的階段性調整。力挽狂瀾，成就非凡的功蹟！

曾國藩的識人用人之道-講求以道德化人

曾國藩年輕時鋒芒畢露，遭人嫉妒，受人暗算，甚至於咸豐皇帝也不信任他。由於研讀易經，明白「三百八十四爻，一言以蔽之曰：不恆其德，或承之羞」的道理。於是決心走上恆卦。恆久相信「從來功名乃天數，非強求可得，唯聖賢可學而至」的道理，十分重視修治自己的品德修養，堅持以道德化人，終於成為蓋世功臣，卻不致功高震主！

曾國藩的識人用人之道-識人用人皆有成

冰鑑是不是曾國藩寫的，我們不得而知。但是曾國藩在識人、用人的成就，實在有過人之處，值得學習。他明白單打獨鬥不能成事，非常重視人才。自己培育來不及，經常重用現成的賢才。他廣荐人才，主張「合眾人之私以成一人之公」。武人給錢，文人給官。容人之過，得人之心。以身作則，忠誠為公。有難先由己當，有功先讓人享。大事苦爭，小事放鬆。

曾國藩的識人用人之道-勤讀史書識人才

識人是用人的基礎，曾國藩的一雙眼睛，練就了高明的穿透功夫。但他認為求人才必須以艱危來加以考驗，並且不應該隨意抽出單項的因素，來加以判定。條件不同的，先比條件。基礎不同的，先比起點。然後加上其他因素，做出綜合判斷。無論如何，都應該秉持「德本才末」的原則。因為才是靠不住的，如果恃才傲物，就近乎小人了！

曾國藩的識人用人之道-十年鍛鍊鑄良機

曾國藩四十到五十歲那十年，走的是蹇卦。山上有水，現代稱為堰塞湖，不解除不行。要解除實在非常艱難，有寸步難行的苦惱。這十年的苦難，使他完成一部挺經。告訴我們他是怎麼挺過去的，也提供我們一面鏡子，隨時拿出來照照自己，看看能不能挺得住？在困厄中求出路，在苦難中求挺直，實在值得我們多加觀摩學習，走出卓越的未來。

曾國藩的識人用人之道-識時務者為俊傑

曾國藩一生，只活了三個卦象：先是乾變蹇，然後悉心轉化，才走上恆卦。前兩卦是先天帶來，最後的恆卦，則是用心自我調整的結果。他堅持識時務者為俊傑的原則，在清皇朝和太平軍之間，求取合理點。才能夠在中興第一名臣的美譽下，獲得善終。立功、立言、立德三不朽，他在短短六十二個歲月，全都告成，實在是為師、為相、為將一完人。

顧客情.服務心

這是一個消費意識高漲，服務品質導向，萬千顧客滿意為首的時代。我們必須從了解顧客心理出發，先建立正確的服務理念，進而提升服務品質，才能提供顧客滿意的最佳服務，才能創造優勢的市場佔有率。

化龍點睛管理術

管理是科學還是藝術？管理的目的是什麼？要如何有效管理？為何同一套管理有人成功有人失敗？管理可以標準化且放諸天下皆準嗎？我又不管人需要懂管理嗎？答案一點就通！

市場規劃篇

面臨現代社會的急速變化，的確有必要深入運用各類資訊密切掌握動態，調節生產創造研發，確實掌握配銷通路，有效運用傳播媒體，針對不同需求層面消費者靈活運用各種行銷方式多管齊下，並且致力開發潛在市場，運用一切可行的行銷手段，整合一切可用行資源，創造企業與消費者互惠雙贏局面。

品牌建構及產品開發篇

如何才能有效的行銷或管理好一個品牌，幾乎是近十年來在企業界或傳播界的熱門話題。品牌建構對企業而言，是追求成長與跳脫經營困境的策略選項，不斷地透由能力的調整與獲取，最後整合OEM/ODM與OBM並重的經營模式，同時保有生產能力、研發技術與自有品牌價值。透過國際化發展，成功地建構品牌價值。